CFO Outsourcing

Servicios Externos CFO

CFO Renting

Para afrontar situaciones de crisis como la que estamos viviendo, la externalización de ciertas funciones ejecutivas es la opción óptima para seguir teniendo servicios financieros de calidad reduciendo de manera drástica los gastos de explotacíon.

El profesional asignado, con alta experiencia contrastada en gran variedad de empresas y sectores, aportará todo el análisis y valor añadido de un Director Financiero Externo (CFO) a tu empresa, a un precio muy asequible.


¿cómo funcionamos?

En un mundo en crisis, la preocupación principal del gerente del negocio es disponer del dinero suficiente en cuenta corriente para poder afrontar todos los pagos de nóminas, impuestos, proveedores, etc... además de mejorar la rentabilidad de la empresa en un entorno en el cual los ingresos se han visto o se verán mermados. Trabajaremos juntos y dispondrás de todas las herramientas para que tengas la tranquilidad de que tu empresa afrontará sus compromisos en todo momento. 

CFO Outsourcing

Te daremos las herramientas y los consejos para responder a estas preguntas
  • ¿Estoy comprando bien? Te aportaremos propuestas para optimizar tus compras
  • ¿Cuáles son los márgenes de cada uno de mis productos/servicios? Implementaremos la contabilidad analítica que te ayudará a tomar decisiones racionales y no emocionales.
  • ¿Mi centro de trabajo es eficiente? Analizaremos, sin tabúes, si tu estructura es la óptima.
  • ¿Facturo mucho pero no veo este dinero en mi cuenta corriente? Analizaremos los flujos de caja, los plazos medios de cobro/pago, negociaremos con los bancos para que la liquidez no sea un problema.
  • ¿Por qué no tengo visibilidad de mi negocio? Mediante cuadros de mandos, plan de viabilidad, presupuestos y seguimiento periódico, te daremos todas las herramientas para darte transparencia sobre la marcha de tu negocio y poder tomar decisiones estratégicas.

CFO · Tareas principales

  • Preparación y elaboración de los presupuestos económico-financieros.
  • Preparación de informes económico-financieros periódicos de seguimiento del negocio. Cuadros de Mando y análisis de KPI’s
  • Supervisión del departamento administrativo-contable. Apoyo en la selección de personal del área de finanzas.
  • Dimensión de la estructura organizativa de la compañía.
  • Diseño, implantación y seguimiento del sistema de Control Interno.
  • Seguimiento de las relaciones de la empresa con entidades financieras. Negociación bancaria.
  • Planteamiento y estudio de proyectos de inversión y su financiación.
  • Informe anual de situación y diagnóstico del negocio.
  • Diseño de las políticas financieras y de tesorería de la empresa.
  • Apoyo a gerencia.
  • Participación en consejos de administración.
  • Gestión del área fiscal de la empresa. Estrategia y optimización.
  • Colaboración y representación ante Auditorias Externas.
  • Representación en negociaciones ante clientes, proveedores y otros.