Junto con la Dirección de la empresa reflexionaremos sobre cómo se ve la evolución del negocio en el corto o medio plazo. Analizaremos los factores externos e internos que pueden ayudar o pueden jugar en nuestra contra, y estableceremos las medidas correctoras pertinentes para dirigir la nave hacia el puerto objetivo.
Y te vamos a dar soporte para construir el presupuesto económico que va a acompañar a nuestro diseño estratégico del negocio.
Es muy útil recordar que éste es más que un documento de trabajo, es un medio de control con el que la empresa puede contrastar las realizaciones.
Este contraste informará al gerente de lo que ocurre en la empresa en relación con los objetivos; y le ayudará a decidir. El gerente encontrará en la gestión presupuestaria un instrumento importante para conducir su negocio y mantenerlo bajo control.
Partiendo de tu conocimiento de tu negocio y de tu mercado, estableceremos un presupuesto anual, que pueda ser seguido de forma periódica. Desglosado en estos conceptos:
- Presupuesto de Ventas
- Presupuesto de Márgenes y Rentabilidad
- Presupuesto de Tesorería
- Presupuesto Operativo con cuenta de resultados y balance.
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